全屋定制加盟品牌背后的實質是什么
定制行業是非常經典的“快速和慢速理論”，在這個行業中沒有沉淀的營銷人員可能無法理解，稱為“快即是慢，慢即是快”。這是什么原因，我無法理解，為什么我能理解？
在中國剛剛上市的跨國品牌時，它采用了獨特的營銷策略，細分了品牌，提出了“大家園”的概念，并以每年100個的終端速度迅速擴大。之后全國有近300家專賣店，但好景不長，全屋定制加盟品牌營銷潛力的快速擴張并沒有工廠后臺的良性支持，供應延遲，質量下降，產品錯誤等一系列問題等等，經銷商抱怨不，他們背棄了，最后失去了信心，改變了品牌或尋求另一項業務。
進入市場后，另一個新的B品牌異常低調。花了整整半年時間進行市場調查，行業特征和市場細分，然后花了整整一年時間為工廠和團隊做準備。在銷售額穩步增長和每月預期銷售額之后，進入國內市場并復制展廳和銷售模式只是一大步。獲得極高的銷售業績，幾乎是一家在商店取得成功的商店，迅速掀起了這個國家的繁榮，該品牌幾何增長。該品牌從品牌建立到市場已經花了將近三年的時間。在過去的三年中，公司一直在實行基礎管理，訂單和服務后臺，外部營銷模式，并且整個商店的輸出模式已經實現了快速擴張。
跨界定制品牌的表現尤為明顯
在跨境全屋定制加盟品牌中，這種心態的快速擴張非常明顯。一般來說，跨界定制的一流項目，有一個快速和有利可圖的心態，每年需要100家店鋪，3年和50億這已經司空見慣。
更重要的是，即使在今天，仍有許多跨界中隊重復同樣的錯誤。一旦他們啟動了這個項目，他們就沒有理順了。他們拼命參加展覽。到處都有高空廣告，而且行業正在四處挖掘，但很少有跨界品牌冷靜地看待行業后端，技術體系，產品體系和這些品牌擴張基石的重要意義。
所謂的速度和慢速理論基本上足夠關注背景。在項目開始時，它致力于研究產品，軟件對接系統，生產系統，訂單處理，終端模式創新等，進入下半年的競爭時代，如果還是“拍頭”把它視為理所當然“來到這個項目，它一定會死得很厲害！
跨界進軍全屋定制加盟品牌實力，往往在過去成功體驗當今的定制市場，認為大規模投資區域市場，快速建設大型專賣店，打造更多專賣店，樹型，可以快速突破通過區域市場。
“這個想法是正確的。我們經常使用這個例程，然后嘗試了！”跨境品牌的總經理似乎贏得了定制的家居市場。建立大型商店，快速開設更多商店，擴大影響力，建立區域市場的影響力。有一條皮帶和三條皮帶，這個型號非常強大。這是典型的“模范力量”和“明星之火”。 “Pehara”理論，這在營銷模式中沒有問題，但所有跨界品牌進入定制行業的根本失敗在于他們沒有把握定制家具行業的特點“生產決定銷售，背景決定了前景“，換句話說，定制家具品牌擴張的速度取決于深刻的行業特征。
跨國品牌認為，復制前行業和品牌的優勢可以成功。這是典型的營銷“近視”。他的行業取得的巨大成功使決策者對自己充滿信心，并相信他們的成功是“全方位的”。“，可以成功復制。
定制行業不受歡迎。美的集團以“三進三出”進入櫥柜行業，現已成為“雞肋”;海爾集團十多年前啟動了內閣項目，*預計今天不會陷入日本企業的并購局面;自然地板，帥康電器等。跨界品牌風光不再......
